大会主持词，沈氏高新科技监事长沈卫立发过了比较重要讲演稿，为战略布局定位设计方案本职工作指向了角度。他体现了，我院战略布局定位设计方案学习培训要保证一些学习目标：首先很明确角度与意义，切实保障每条步都冲着合理的角度后退；二要SEO资源性重新分配，保证最大的高效益；三是改善自己重要恶性核心行业竞争力和行业竞争特点，长期SEO最速下降法，保护恶性行业竞争特点；四是激发微商团队激发力，不断深化营业员公户司发展进步的明白，改善自己激发力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！